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斯特拉斯堡大教堂巴黎圣母院:新员工能否稳定,入职培训很重要

  对于HR来说,招聘绝对是让他们头疼的一个版块。很多公司对HR的面试数量和入职数量都会有要求。但是,更让HR郁闷的是,辛辛苦苦招聘到的人留不住,HR不得不进行新一轮的招聘。

  

  有的HR会说,新员工稳定性差,是部门经理的原因,跟自己没什么关系。其实不然,如果HR在培训时对新员工的培训到位,还是可以留住新员工,增加新员工的稳定性的。

  

  在入职培训时,HR应该重点抓好以下几个方面:

 

新员工能否稳定,入职培训很重要

 

  1.增加新员工对企业认同度方面的培训

  

  这部分培训主要包括企业发展概况、企业组织机构和职能部门介绍、企业主要管理者简介、企业相关的规章制度、企业理念与企业用人制度、以及企业文化等。特别还需要让新员工从一开始就知晓企业的发展目标与远景规划,并通过这一系列的培训内容,帮助这些新员工全面和准确的认识自己即将服务的企业,进而了解所在的企业,认同所服务的企业,以便尽快的找准自己在企业中的位置。

  

  2.做好新员工基本素质与团队意识方面的培训

  

  如今的85后和90后员工,个性意识都很强,而团队意识,吃苦耐劳精神,以及勤俭朴素作风等方面却很难得到大家的认同,所以企业在对新员工进行培训时,应当关注这一方面,可以采取对新员工进行军训或拓展训练,或者组织他们参加一两次爱心公益活动等形式,进而提高他们的集体意识、团队意识、关爱他人意识。

 

新员工能否稳定,入职培训很重要

 

  3.增强新员工职业基本知识与技能培训

  

  新员工未来可能会在企业管理岗位或操作岗位上担任一定的角色,所以新员工角色转换很重要,要成为企业的一名合格员工,必须熟知和掌握本工作基本的职业知识和技能,包括:基本的职业道德知识、社交礼仪、人际关系处理、员工沟通、个人职业生涯规划、情绪化管理、团队合作技巧等。培训可以采取角色扮演、案例剖析、学员互动等方式。

  

  入职培训对新员工的稳定性还是很重要的,HR切不可忽略。


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